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A Propos

Créée en 1992 par Patrick Toledano, a eu plusieurs désignation pour enfin trouver son identité :

Le préfixe cyber vient du mot grec ancien kubernetes (kubernân) qui signifie « gouverner », « piloter » ou « tenir le gouvernail ». En grec, kubernêtikê désigne l'art de diriger un navire, de gouverner
Le mot « logos » vient du grec ancien λόγος (lógos), qui signifie à la fois la « parole », le « discours » et la « raison ». Il dérive du verbe grec légein (λέγειν), qui signifie « rassembler », « choisir », puis « compter » et enfin « raconter » ou « dire ».Évolution du sens en Grèce antique :Chez les philosophes (comme Platon et Aristote), il désigne la parole articulée, le discours écrit ou oral.Par extension, il représente la rationalité, la pensée ordonnée et la logique qui structurent le monde.

C'est donc naturellement, que CyberLogos peut vous aider à la direction de projets IT (Cyber) sur la base d'un discours cohérent de rassembler et de dire clairement la chose réalisée (Logos).

Cyber

La fonction première de la gouvernance est d’assurer non pas la liberté, mais la sécurité (Leviathan - Thomas Hobbes). Même si ce postulat s'adresse aux états, cela est parfaitement compréhensible pour une entreprise

Décentralisation
Les fonctions d’animation, d’encouragement et de facilitation sont davantage attendues des « responsables », qu’une fonction d’imposition. L’imagination ne vient pas toujours d’en haut !
Rôles
Chaque mission est définie avec précision pour que chacun sache qui décide de quoi, souvent à travers l’attribution de rôles évolutifs.
Transparence
L’accès à l’information est partagé par tous pour garantir l’équité et la confiance au sein du collectif.
Responsabilités
La distribution des rôles ne signifie pas la dillution des responsabilités. Chaque collaborateur est acteur de ses missions et co-responsable de la bonne marche de l’organisation.
Décisions
Les décisions ne sont plus dictées par un « chef », mais prises par consentement ou par des processus structurés qui écoutent toutes les objections constructives.
Instances
Le travail s'organise souvent en équipes autonomes ou cercles interconnectés (comme en holacratie) pour fluidifier la communication et l'action.
Organisation
Passer d’un modèle hiérarchique traditionnel à une organisation holacratique peut être complexe et déstabilisant pour les collaborateurs. La recherche de consensus et la prise de décision collective peuvent allonger les processus décisionnels. Afin de palier à ces inconvénients nous mettons en place une méthodologie de travail des instances de pilotage.

Nous ne sommes pas un cabinet de stratégie international. Dans le cadre de nos missions de stratégie opérationnelle ou des opérations, nous prvilégions la gouvernance horizontale qui procure chez nos clients une grande satisfaction à la fois sur les résultats aussi bien dans le vécu des processus.

Logos

S’exprimer clairement ne relève pas seulement d’une recherche d’élégance ou de style. C’est avant tout un outil d’efficacité dans les relations sociales et professionnelles. Structurer sa pensée, choisir les bons mots, adapter son discours à son interlocuteur : autant de compétences qui permettent de mieux transmettre ses idées.

Bien s’exprimer, c’est d’abord convaincre et être écouté. Dans un monde saturé d’informations, la clarté et la précision deviennent des atouts décisifs pour faire émerger les résolutions.

Mais convaincre ne signifie pas imposer. Au contraire, la première étape reste souvent négligée : l’écoute. Convaincre, ce n’est pas très difficile. Il s’agit d’abord d’écouter l’autre. Une approche qui replace l’échange au cœur de la communication.

Pragmatisme

Nous sommes des anciens ayant su évoluer avec les nouvelles technologies. Aussi, cette maturité sert nos clients à aller droit au but des besoins métiers.

Robustesse

Cette maturité sert aussi nos clients dans la construction de solutions robuste et pérenne grace à nos expériences passées.

Sécurité

Rompus au management des risques, nous sensibilisons au-delà des risques techniques car la gestion des risques inclus l'organisation et le personnel.

Pilotage

Nous manageons des petits projets et de grands programmes. Sensible aux résultats, nous adaptons le pilotage du projet en fonction des impératifs duclient.

Stratégie

Nous éclairons nos clients sur l'évolution des technologies et assuront la flèche des évolutions en fonctions des maturités internes et des possibilités budgétaires.

Opérations

Nous accompagnons nos clients jusqu'aux opérations, c'est à dire le développement de solutions IT et leurs déploiements.

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